Les équipes intergénérationnelles devraient toujours constituer une force pour l’entreprise. Cependant, elles sont parfois mises à mal par les préjugés sur les différentes générations.
La génération « S », des seniors est ainsi vu comme une génération plutôt rigide au niveau des comportements mais qui possède de l’expérience et donc, certaines compétences techniques et managériales. La génération « X » quant à elle se sentirait de moins en moins bien dans l’entreprise, entre des « S » qui conservent longtemps leurs postes de direction et des « Y » pressés de monter en grade. Enfin, les « Y » seraient impatients, peu respecteux et carriériste, ce qui leur donne le sentiment d’être peu respecté et pris en compte.
Comment faire alors pour manager ces différents caractères ? Voici quelques pistes de réflexion :
- Continuer à former les seniors et les quadras de votre entreprise ;
- Créer des projets transverses pour challenger les Y ;
- Proposer de la mobilité en interne pour que les Y et les X ne se désinvestissent pas.
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