Selon une étude PwC, 52% des jeunes de la génération Y trouve un employeur attractif s’il donne des possibilités d’évolution rapide. Pas étonnant donc que beaucoup d’entre eux accèdent rapidement à des postes de management. Postes où ils devront souvent travailler avec des collaborateurs plus vieux qu’eux, appartenant à la génération X, celle de leurs parents.
Et c’est là que des frictions peuvent se faire sentir entre générations. Soit que le jeune manager veuille tout changer au risque de brusquer ses aînés, soit au contraire qu’il ne se sente pas de taille face au poids de leur expérience. Pour y remédier, trois conseils, faciles à donner mais qu’il est nécessaire de se remémorer au quotidien pour les appliquer !
1. Reconnaître l’expérience des personnes plus âgées et leurs façons de faire pour les impliquer dans le travail.
2. Fixer des objectifs précis en valorisant cette expérience.
3. Se maîtriser face à la remise en question de la génération X et préférer remettre une réponse à plus tard que d’agir trop spontanément.
Et vous, quelles sont vos expériences de management intergénérationnel ?
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