La fonction de représentant du personnel requérant de nombreuses qualités humaines individuelles et collectives, les élus doivent s’attendre à exercer un véritable métier exigeant et difficile, mais passionnant dès que l’on maîtrise les principaux fondamentaux et les différentes pratiques. Aussi la compétence s’acquière essentiellement par la formation et par l’expérience.
Au préalable, les représentants du personnel ayant été élus, lors des élections professionnelles, ne doivent jamais oublier que leur mandat est à durée déterminée. Et comme tout Contrat à Durée Déterminée dans le monde du travail si l’on souhaite perdurer, il s’agit d’être particulièrement performant. La performance d’un élu du personnel, pendant son mandat, se mesure par : son Savoir Faire, son Faire Savoir et son Etre.
Le Savoir Faire
Il n’y a pas d’école ni de cursus formalisé pour apprendre le Savoir Faire d’élu du personnel. Aussi dès le début du mandat et tout au long du mandat, les élus se doivent de participer à un maximum de formations, afin d’appréhender toutes les facettes de la fonction de représentant du personnel. Il est important de maîtriser, le plus rapidement possible, les fondamentaux du métier. Le partage d’expérience avec d’autres élus plus expérimentés, permet aux élus plus néophytes de profiter des acquis de leurs collègues.
Le Faire Savoir
Tant le cursus de l’élu que son parcours professionnel, ne le prépare pas forcément à maîtriser le Savoir Faire de représentant du personnel. Communiquer avec le personnel tant par écrit que par oral, n’est pas forcément inné pour tout élu. Il faut apprendre les rudiments du bon communiquant et savoir susciter le besoin de communication auprès du personnel. Pour progresser dans la communication, il s’agit de commencer modestement : s’exprimer sur un sujet que l’on maîtrise bien et devant un auditoire limité.
Le Savoir Etre
Souvenez-vous de votre première réunion de comité d’entreprise, de délégué du personnel ou de CHSCT, vous avez eu l’impression de débarquer dans un monde étonnant. Vous avez été surpris par un langage rempli d’acronymes, par la nature des relations entre les partenaires sociaux, par la véhémence de propos,…. Le Savoir Etre nécessite de reconnaître les codes symboliques de la relation sociale et de maîtriser les postures adéquates.
Si l’un de ces paramètres manque, l’élu du personnel risque de rencontrer des difficultés dans l’exercice de son mandat tant avec le personnel qu’avec la direction et il doit s’attendre à des déconvenues aux prochaines échéances électorales professionnelles.
Découvrez nos formations créées spécialement pour les représentants du personnel