Le manager de proximité est à la jonction entre deux impératifs : le besoin de productivité et de résultat de l’entreprise d’un côté, la volonté pour ses collaborateurs d’arriver à une bonne conciliation entre vie privée et vie professionnelle de l’autre. Ce dernier critère est particulièrement présent chez les plus jeunes et peut entraîner des frictions avec leurs managers plus âgés, qui ne partagent pas forcément cette vision du travail.
Afin d’éclairer les managers, l’Observatoire de l’équilibre des temps et de la parentalité en entreprise (OPE) publie son Guide du manager de proximité, rempli d’exemples réels pour aider les managers à améliorer leurs pratiques.
Nouveau au menu : les questions du présentéisme, de l’utilisation de la messagerie électronique ou du télétravail mais également les questions de parentalité qui ne se résume pas à la maternité et aux femmes. L’objectif : aider au dialogue, co-responsabiliser et développer l’autonomie des salariés.
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